PARTICIPANTE DORKA ALVARADO
MEDICIÓN DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
La Medición de Clima Organizacional es una herramienta que
facilita conocer los factores humanos y técnicos que influyen en la toma de
decisiones.
El Clima Laboral en una organización, es una serie de instrumento
que se utiliza, con el objetivo de medir la percepción positiva o negativa del
personal en relación a las condiciones que encuentra en la organización para
desempeñar su trabajo y se realiza con el fin de anticipar y detectar posibles
problemas y focos de conflicto interno, proponiendo acciones concretas para
solucionarlos.
En un estudio de Clima Laboral permite conocer el estado de la
empresa en cuanto a aspectos organizacionales, ambiente de trabajo, la cultura,
estado de ánimo, y factores similares que pueden influir en el desempeño de su
personal. Además tiene un propósito motivacional, ya que en el momento de
aplicar las herramientas, se le hace sentir al personal el interés
sobre la organización, por su Desarrollo Integral y el bienestar en su trabajo.
REFLEXIONES
La aplicación de estas herramientas proporciona información
precisa y útil para la Empresa, ya que de la misma se obtiene un feedback por
parte de los colaboradores, con respecto a la organización, sus procesos,
normas y procedimientos, ambiente de trabajo, sentido de pertenencia de los
colaboradores, entre otros.
Analizar el Clima Laboral redunda directamente en la retención de
talentos y puestos claves de la organización, anticipándose proactivamente a la
problemática que traería, aparejado un Ambiente Laboral negativo para el
Personal.
Al generar los resultados de Clima Organizacional, la Empresa
emite un mensaje claro a sus Empleados ya que, la realización de estos
cuestionarios, refleja un gran interés y proactividad por parte de las
organizaciones que las llevan a cabo. Además, propicia el escenario ideal
para emprender cambios o mejoras directas.
POSIBLES ESTRATEGIAS PARA TENER EXITO EN EL CLIMA
ORGANIZACIONAL.
Factores generales.
• Organización del trabajo.
• Flujo de comunicación e información.
• Interés en los recursos humanos.
• Participación en las decisiones.
• Influencia y control sobre la organización.
• Presencia de burocracia.
• Coordinación e integración organizacional.
• Instalaciones, comedor y condiciones ambientales.
Diseño del trabajo.
• Retos en el trabajo.
• Reconocimiento y recompensas del trabajo.
• Especificación y claridad del trabajo.
Liderazgo de la Supervisión.
• Consideración del supervisor.
• Integración del equipo.
• Orientación a las metas.
• Utilidad de la supervisión. Liderazgo inter-pares.
• Consideración entre compañeros.
• Formación de equipos entre compañeros.
• Orientación hacia las metas entre compañeros.
• Utilidad de la colaboración entre compañeros.
Efectividad del clima.
• Efectividad de los grupos.
• Satisfacción del personal.
• Integración con las metas
organizacionales.
