IMPORTANCIA
DEL TALENTO HUMANO
PARTICIPANTE: ANA RODRIGUEZ
Es indudable de que muchos trabajadores
por lo general están insatisfechos con el empleo actual o con el clima
organizacional imperante en un momento determinado y eso se ha convertido en
una inquietud para muchos gerentes. Tomando en consideración los cambios que
ocurren en la fuerza de trabajo, estos problemas se volverán más importantes
con el paso del tiempo.
Por ello los gerentes deben actuar como
personas claves en el uso de técnicas y conceptos de administración de personal
para mejorar la productividad y el desempeño en el trabajo.
En el caso de una organización, la
productividad es el problema al que se enfrenta y el personal es una parte
decisiva de la solución. Aun cuando los activos financieros, del equipamiento y
de planta son recursos necesarios para la organización, los empleados - el
talento humano - tienen una importancia sumamente considerable. El talento
humano proporciona la chispa creativa en cualquier organización.
"La dirección del talento humano
es una serie de decisiones acerca de la relación de los empleados que influye
en la eficacia de éstos y de las organizaciones"
En la actualidad los empleados tienen
expectativas diferentes acerca del trabajo que desean desempeñar. Algunos empleados
desean colaborar en la dirección de sus puestos de trabajo, y quieren
participar en las ganancias financieras obtenidas por su organización.
En fin las personas no pueden ser
consideradas como meros recursos. El talento humano se convierte en un importante
factor para el éxito de las organizaciones. Las personas día a día contribuyen
con sus ideas y dan lo mejor de sí mismos para el cumplimiento de las metas
organizacionales, por lo cual se hace necesario un equilibrio entre las
necesidades de capital y de la fuerza del trabajo, y para esto último es de
suma importancia contar con las herramientas de gestión necesarias para que el
talento humano pueda desenvolverse de manera tal que se cumplan las
expectativas de ambos actores.
POSIBLES
ESTRATEGIAS PARA TENER EXITO EN EL CLIMA ORGANIZACIONAL
En toda Organización existe la
competencia, por la tanto es recomendable motivar al equipo a una competencia
sana una estrategia es lograr que “todos caminemos hacia el mismo lugar” y esto
se logra mediante el fortalecimiento de
la visión y misión de su organización.
Una de las
estrategias es fomentar la motivación y satisfacción del personal en el puesto
de trabajo. Esta estrategia consiste en Reconocer las necesidades y
expectativas que tienen los trabajadores con relación a su trabajo, para
fortalecer sus esfuerzos individuales hacia el logro de las metas
organizacionales.
Mediante esta estrategia se incrementar la
participación de los subordinados en la consecución de las metas, se fomentar
un clima satisfactorio y armónico, mejorar las relaciones entre compañeros y
jefes – subordinados y se obtiene altos niveles de productividad y satisfacción
laboral.
Por lo que se recomienda:
ü Establecer las diferencias individuales de los trabajadores con respecto a
su necesidad y metas personales.
ü Programar talleres sobre crecimiento personal, autoestima, motivación al
logro, entre otros.
ü Estimular la participación del trabajador en cursos, talleres de
capacitación ya actualización profesional, entre otros.
ü Ofrecer recompensas e incentivos justos y equitativos.
Entre otras estrategias para tener el éxito organizacional se podría
nombrar:
ü Promover la efectividad del proceso de comunicación
ü Implementar la participación de los trabajadores en el proceso de toma de
decisiones.
Promoviendo la
participación de los subordinados en la toma de decisiones, aprovechando sus
experiencias y perspectivas.
ü Promover un mejor clima organizacional por medio de los factores
ambientales para un mejor desempeño del recurso humano.
Propiciando la delegación
de responsabilidades y la oportunidad de alcanzar el reconocimiento y el éxito.
REFLEXIONES
Mediante
el talento humano se intenta conseguir
un mejor clima organizacional y este proporciona los mejores resultados en la relación entre los miembros que integran
la organización, es importante señalar que el
clima organización afecta el grado de compromiso
y colaboración del recurso humano, por lo tanto una organización con un buen
clima tiene una alta probabilidad de conseguir un nivel significativo de
identificación del personal y mediante
la gestión de talento humano se puede propiciar los valores como guías de
actuación de las personas en la organización, incorporando elementos de
carácter ético en el recurso humano esta
juega un rol importante para el desarrollo actual y futuro de las
organizaciones.
